In recente artikelen, zoals over het Uber-arrest van de Hoge Raad en rechtszaken waarin een ZZP’er een loondienstverband claimt, wordt ondernemerschap steeds vaker als cruciale factor benoemd. Voorheen hechtte de Belastingdienst hier minder waarde aan bij het beoordelen van schijnzelfstandigheid, maar nu speelt het een steeds grotere rol. Dit wordt ook bevestigd in het nieuwe wetsvoorstel voor de VBAR, de wet die de DBA moet vervangen.

Wat betekent ondernemerschap?

Aangezien ondernemerschap een essentieel criterium is bij de beoordeling van zelfstandigheid, is het belangrijk om te begrijpen wat hiermee wordt bedoeld. Kort samengevat omvat dit:

1. Het afdragen van BTW als ondernemer;
2. Investeren in je eigen bedrijf (bijvoorbeeld in bedrijfsmiddelen zoals een auto, laptop of telefoon);
3. Tijd en geld besteden aan het werven van klanten.

Voldoe je aan deze criteria, dan wordt de “ondernemerschapsbox” in principe afgevinkt. Daarnaast wordt er gekeken naar andere factoren, zoals aansturing (gezagsverhouding) en de vraag of iemand voor eigen rekening en risico werkt. De combinatie van deze criteria bepaalt uiteindelijk of iemand als zelfstandig ondernemer of als schijnzelfstandige wordt beschouwd.

Nieuwe weging door de Belastingdienst

Een positieve ontwikkeling is dat de Belastingdienst haar beoordeling heeft aangepast aan recente jurisprudentie. Ondernemerschap wordt nu als een volwaardig criterium meegenomen in de handhaving, wat meer recht doet aan de praktijk van zelfstandigen.

Politieke erkenning van zelfstandigen

Het lijkt erop dat de overheid steeds beter begrijpt hoe belangrijk zelfstandigen zijn en luistert naar de roep om duidelijkheid. De markt vraagt hier al langer om. Toch moeten we realistisch blijven: de VBAR is nog slechts een wetsvoorstel en kan nog veranderen. Maar één ding is duidelijk: de politiek zet stappen in een richting waarin zelfstandigheid serieuzer wordt meegenomen in de beoordeling van arbeidsrelaties.

Wordt vervolgd!

Twee maanden na de afschaffing van het moratorium rondom de Wet DBA kunnen we voorzichtig de balans opmaken. 

Lees ook mijn eerdere artikelen voor meer achtergrondinformatie over dit onderwerp:

1. Veranderingen voor Interim-Managers: De Impact van de Wet VBAR
2. De Belastingdienst en de Wet DBA: Voorbereiden op Strengere Handhaving
3. De Wet DBA en het Einde van het Moratorium: Wat Betekent dit voor de ZZP-Markt?
4. Schijnzelfstandigheid en Handhaving: Wat Komt er na het Moratorium?

Sinds 1 januari is er veel gezegd en geschreven over de impact hiervan op de interim-markt. De eerste maand was duidelijk een periode van afwachten, waarin het aantal nieuwe opdrachten in de Treasury-markt merkbaar afnam. Toch zien we sinds begin februari een kentering: opdrachtgevers lijken gewend aan de nieuwe realiteit en zetten weer steeds vaker tijdelijke krachten in.

Uit cijfers van onder andere de Kamer van Koophandel blijkt dat de verwachte massale uitstroom van interimmers naar vaste dienst uitblijft. De instroom van nieuwe zelfstandigen verloopt wat trager dan in voorgaande jaren, wat logisch is gezien de vele negatieve geluiden rondom het zelfstandig ondernemerschap. Wie overweegt om als interimmer aan de slag te gaan, zal zich immers twee keer bedenken voordat hij of zij die stap zet. Toch merk ik hier persoonlijk weinig van; ik spreek nog altijd professionals die hun vaste baan willen verlaten om als zelfstandige aan de slag te gaan.

Veel grote bedrijven geven aan dat zij zich bewust zijn van de veranderde regelgeving, maar dit weerhoudt hen er niet van om interim-opdrachten uit te zetten. Een enkele organisatie kiest ervoor om uitsluitend via detachering te gaan werken, maar dat blijft een uitzondering, vaak ook als men erachter komt wat de kosten en administratieve lasten zijn van detachering of het gebrek aan geschikte kandidaten die op die basis willen werken. Al met al lijkt de markt zich dus te stabiliseren, waarbij de meeste interimmers inmiddels weer een opdracht hebben en opdrachtgevers actief op zoek zijn naar tijdelijke ondersteuning.

Ondertussen zijn er Kamervragen gesteld over de manier waarop de Belastingdienst de criteria hanteert bij de beoordeling van zelfstandigheid. Er wordt gesteld dat het ondernemerschap onvoldoende wordt meegewogen, terwijl de Hoge Raad in het Uber-arrest juist heeft aangegeven dat dit een cruciale factor is om te bepalen of er sprake is van schijnzelfstandigheid. Dit vraagstuk zal ongetwijfeld een belangrijke rol spelen in de verdere uitwerking van de nieuwe VBAR-wetgeving.

Voor nu lijkt de conclusie dat de markt zich aanpast en dat interimmers nog steeds volop kansen hebben. Voor zowel opdrachtgevers als zelfstandigen blijft het zaak om alert te blijven op de ontwikkelingen en goed voorbereid te zijn op wat komen gaat.

Heb je vragen of wil je meer weten over hoe je je voor deze veranderingen kunt voorbereiden? Neem dan gerust contact met mij op.

Geopolitical volatility, AI-driven automation, and the rise of real-time financial systems are redefining the treasury function. Success as a treasurer in 2025 means adapting to these changes. In this 2025 guide, we explore the skills, market trends, and employer demands shaping treasury careers in the year to come based on insights from client and partner meetings.

2025 Treasury Skills Redefined

Technical expertise for a treasurer will remain fundamental, but in 2025 emphasizes the need for hybrid skill sets. Certifications like the CTP or ACT qualifications are still very valuable, but employers will seek candidates who have knowledgefor instance AI-driven treasury solutions, real-time data integration via APIs, ISO 20022 payment standardization, TMS Implementation and FinTech (1,2).

Being familiar with central bank digital currencies (CBDCs), particularly the ECB’s digital euro project is becoming a niche advantage for roles involving cross-border transactions (2). When speaking with clients, we also experience that visualization skills using tools like PowerBI are also increasingly sought after for translating complex financial information into actionable insights.

Soft skills are evolving too: collaborative problem-solving and strategic advisory capabilities are increasingly important as treasurers shift from operational roles to C-suite partners. The ability to translate complex data into actionable business strategies is now a differentiator.

Treasury Job Market Realities

The treasury job market in 2025 is experiencing a significant shift, with Treasury Manager roles growing fast across Europe and the US. As treasury gains strategic importance amid global developments, companies face a growing challenge in finding the right talent. As discussed, today’s Treasury Managers must handle a wider range of responsibilities, and traditional recruitment methods often struggle to identify candidates with this diverse skill set.

What Companies Want Beyond the CV

Clients inform us that they seek for adaptability in treasurers. With current economic volatility and geopolitical tensions (e.g., US-China trade tensions), treasurers must balance liquidity management with growth initiatives (2,3). Key requirements include:

• Project management expertise: Experience with leading system migrations (e.g., ISO 20022) or treasury transformations
• Fraud mitigation skills: Knowledge of AI-powered security tools
• Sustainability fluency: ESG reporting and green financing strategies are mandatory for compliance with EU regulations.

Internships remain a pipeline for talent, but companies increasingly favor lateral hires from fintech or risk management backgrounds over traditional finance graduates.

Recently, LinkedIn data caught my eye: in the U.S., Treasury Manager is among the top 25 fastest-growing roles on the Jobs on the Rise list. In Europe (particularly in Sweden and Switzerland) it’s also a top pick. This is not just a passing trend; treasury is gaining strategic importance, increasing the demand for specialized treasury recruiters for hiring these roles. This trend can be ascribed to several reasons:

• Economic uncertainty – This remains a major concern in 2025, and experts are needed in crisis and risk management.
• Digital transformation – Technical developments are accelerating (AI and automation for example)
• Regulatory complexity – Upcoming changes across technology, data risks, investor protections, risk management and more.
• Strategic elevation of treasury – Treasurers are taking on more strategic responsibilities and acting as advisors.

The Value of Specialized Treasury Recruiters

As the demand for Treasury managers continues to rise, the need for specialized treasury recruiters is higher than ever. These bring in-depth knowledge of the field. For instance, we explain in our blog  “Treasury Recruitment: Outsource for Efficiency and Savings” that working with recruiters who focus solely on treasury provides distinct benefits:

• Reduced time to fill
• Higher Quality Hires
• Lower Employee Turnover
• Cost Savings compared to In-House Recruitment

At Treasurer Search, we are committed to being your long-term partner in identifying the best talent for your treasury team. Our aim is not just to fill a role, but we strive to build lasting, meaningful relationships that help your business thrive over time.

Paths & Growth Opportunities in Treasury Careers

As treasury positions evolve, so too do the career opportunities within the field. In “Working in Treasury: Is it a Good Career Choice?“, we explore whether treasury is a fulfilling and rewarding career path. Additionally, in the blog “CFO vs. Group Treasurer: Charting Your Course in Treasury,” we offer observations on several career paths in finance. This guidance comes at a time when the role of Group Treasurer is gaining importance, often emerging as a position with C-Suite responsibilities and a possible route to becoming a CFO. We take pride in guiding candidates through these career opportunities, offering them not just a job, but a fulfilling career path.

Discover new treasury vacancies at Treasurer Search

Building Strong Treasury Teams

We understand that creating strong, capable treasury teams is more important than ever. In our blog “The Treasury Leader’s Responsibility: Building a High-Performing Team.” we explore how to effectively build and manage a treasury team that will meet your company’s needs today and tomorrow.

Key considerations include:

• Proactive Succession Planning
• How to build a well-rounded Treasury Team
• Strategies to retain top Treasury talent

We don’t just help you find the right talent; we also partner with you to ensure you are building a team that will sustain your business for years to come.

Winning the War for Treasury Talent

With top treasury talent in high demand, professionals often receive multiple offers. In “Choosing Between Multiple Job Offers,” we offer insights to help treasury candidates manage the pressures of a market where top treasury talent is strong in demand. Salary is not everything, as there are many other critical factors to consider.

For companies, the real challenge lies in finding the right talent. Today’s potential Treasury managers are expected to master a wide range of responsibilities. Traditional recruitment methods often fall short when seeking candidates with this multifaceted skill set.

At Treasurer Search, we know where to find the right professionals. Our team specializes in understanding the nuances of treasury operations and tapping into an extensive network to connect with both active job seekers and passive candidates—those who may not be visible on traditional job boards but could be the perfect fit for your company.

The Bottom Line

As treasury roles gain prominence on platforms like LinkedIn, companies must rethink their hiring strategies. Partnering with recruiters who specialize in treasury ensures you secure professionals who fit your team today and can lead your company forward in the future.

If you are hiring for treasury roles, consider partnering with recruiters like Treasurer Search who specialize in this field. Their insights and networks can make all the difference in finding someone who not only fits the role but can also drive your business forward in a challenging economic environment.

I am open to a conversation, feel free to contact me.

Ook in 2025 blijft het vinden van hooggekwalificeerd talent voor treasury afdelingen nog altijd moeilijk. Treasury afdelingen van grote corporate organisaties staan voor complexe vraagstukken: hoe vind je de juiste mensen die strategisch denken, maar ook operationeel sterk zijn.

Geopolitieke onzekerheden en schommelende rentetarieven vragen om professionals die snel kunnen inspelen op politieke en economische veranderingen. Traditionele recruitmentmethodes schieten vaak tekort; een specialistische, flexibele aanpak is essentieel.

De Treasury Talent Crisis

De vraag naar treasury professionals stijgt, terwijl het aanbod achterblijft. Grote corporates hebben steeds meer behoefte aan experts die cashflowprocessen kunnen managen, optimalisatieprojecten leiden en strategische inzichten bieden.

Tegelijkertijd is er een tekort aan professionals met de juiste mix van hard en soft skills. Dit legt druk op HR-afdelingen, die zonder expertise in treasury recruitment langer doen over het invullen van functies, of genoegen nemen met suboptimale matches. Dit kan niet alleen tijd kosten, maar ook operationele risico’s met zich meebrengen. De vraag is dan ook: hoe pak je dit effectief aan?

Succesvol Talent Aantrekken

Het succesvol aantrekken van treasury talent vereist diepgaande marktkennis. Het draait niet alleen om een passend cv, maar om een kandidaat die begrijpt hoe hij of zij waarde toevoegt aan een organisatie.

Bij Treasurer Search weten we dat elke corporate zijn eigen dynamiek heeft, en dat de beste kandidaat vaak degene is die deze cultuur en uitdagingen begrijpt. Dankzij onze specialisatie in treasury recruitment hebben we toegang tot een breed netwerk van professionals die niet actief zoeken, maar openstaan voor een strategisch gesprek. We begrijpen de nuances van treasury functies en weten precies welke kwaliteiten essentieel zijn voor succes in elke specifieke rol.

Proactieve Aanpak voor Langdurig Succes

Bij Treasurer Search kijken we verder dan alleen de vacature. In plaats van te reageren op open posities, werken we proactief samen met bedrijven om te anticiperen op hun toekomstige behoeften.

Een recent voorbeeld

Een grote corporate zocht een strategische treasurer om een internationale cashmanagement structuur op te zetten. Een complexe rol, gezien de eisen op het gebied van technische kennis en leiderschap. Dankzij onze expertise vonden we niet alleen snel de juiste kandidaat, maar gaven we ook advies over de positionering van de rol binnen de organisatie. Het resultaat? Een blijvende impact op hun treasury afdeling.

Treasury Recruitment in 2025

De arbeidsmarkt in treasury zal in 2025 gekenmerkt worden door een toenemende digitalisering en automatisering, wat zal leiden tot een grotere vraag naar technologische vaardigheden. Er zal meer focus zijn op kernfuncties zoals liquiditeitsbeheer, terwijl specialistische kennis op gebieden als AI, cybersecurity en digitale valuta belangrijker wordt. Flexibel en hybride werken zullen normaal zijn, en treasury professionals zullen continu moeten bijscholen om mee te gaan met de snelle veranderingen in hun vakgebied

Interim oplossingen bieden vaak een waardevol alternatief voor bedrijven die hun treasury afdeling willen versterken. De juiste recruitmentpartner kan het verschil maken bij het vinden van geschikte professionals die niet alleen vacatures invullen, maar ook strategische waarde toevoegen aan de organisatie.

Bij Treasurer Search geloven we dat de sleutel tot succes ligt in een combinatie van marktkennis, persoonlijke aandacht en een oplossingsgerichte aanpak. Wij helpen bedrijven niet alleen om vacatures in te vullen, maar om hun treasury afdeling strategisch te versterken.

Bent u klaar om uw recruitmentstrategie naar een hoger niveau te tillen? Neem dan contact op met mij en ontdek hoe wij kunnen bijdragen aan uw succes.

Met alle onzekerheid rond de wet DBA en de veranderingen in de ZZP-markt, vraag je je misschien af of het überhaupt nog mogelijk is om een ZZP’er in te huren. Veel van onze opdrachtgevers worstelen met deze vraag. De merkbare daling in opdrachten is duidelijk gekoppeld aan de angst voor de risico’s en complexiteit die hieruit voortvloeien. In dit artikel bespreken we de risico’s, oplossingen en hoe je veilig met zelfstandigen kunt samenwerken.

Lees ook mijn eerdere artikelen voor meer achtergrondinformatie over dit onderwerp:

1. Veranderingen voor Interim-Managers: De Impact van de Wet VBAR
2. De Belastingdienst en de Wet DBA: Voorbereiden op Strengere Handhaving
3. De Wet DBA en het Einde van het Moratorium: Wat Betekent dit voor de ZZP-Markt?
4. Schijnzelfstandigheid en Handhaving: Wat Komt er na het Moratorium?

Veelvoorkomende vragen die ik hoor:

• Hoe kan ik een tijdelijke behoefte binnen mijn organisatie het beste invullen?
• Moet ik overstappen op duurdere detacheringsbureaus, die vaak niet over specifieke treasury-expertise beschikken?
• Welke afspraken moet ik maken om niet als opdrachtgever van een schijnzelfstandige gezien te worden?
• Wat zijn de risico’s en hoe groot is de kans op naheffingen?

Hoe we samen tot een veilige oplossing komen

Dit zijn logische en terechte vragen. Ook ik heb deze zorgen grondig overwogen.

Gelukkig ben ik ervan overtuigd dat we, samen met onze opdrachtgevers, interimopdrachten kunnen opstellen die voldoen aan de toetsingscriteria van de Belastingdienst. Met heldere afspraken en een goed doordachte opdrachtbevestiging kunnen we de risico’s voor zowel opdrachtgever als intermediair minimaliseren. In 2025 is het daarmee nog steeds mogelijk om op een verantwoorde manier met zelfstandige treasury professionals te werken.

Conclusie
Heb je in 2025 behoefte aan een tijdelijke treasury professional die jouw organisatie ondersteunt bij operationele taken, strategische projecten, leiderschap of nieuwe initiatieven binnen de treasury-afdeling? Neem dan gerust contact met mij op. Ik denk graag met je mee over hoe we de samenwerking optimaal kunnen vormgeven en vastleggen.

Tijdens een recent webinar tussen de Belastingdienst en het Ministerie van Sociale Zaken werden verschillende interessante punten besproken die direct van invloed zijn op de ZZP-markt en werkgevers.

Lees ook mijn eerdere artikelen voor meer achtergrondinformatie over dit onderwerp:

1. Veranderingen voor Interim-Managers: De Impact van de Wet VBAR
2. De Belastingdienst en de Wet DBA: Voorbereiden op Strengere Handhaving
3. De Wet DBA en het Einde van het Moratorium: Wat Betekent dit voor de ZZP-Markt?

Wat is Schijnzelfstandigheid?

Schijnzelfstandigheid ontstaat wanneer werkenden zich als zelfstandige voordoen, terwijl zij feitelijk in loondienst werken. Dit heeft niet alleen gevolgen voor de betrokken werkenden, die kwetsbare situaties kunnen ervaren, maar ook voor het sociale stelsel en de arbeidsmarkt als geheel. Het gaat hier om een kwestie van eerlijke concurrentie en solidariteit tussen werkenden en werkgevers. In Nederland leidt deze vorm van schijnzelfstandigheid tot oneerlijke concurrentie, waardoor werkenden zonder rechten en werkgevers in onduidelijke situaties terechtkomen.

Waarom wet DBA?

De overheid wil schijnzelfstandigheid aanpakken omdat het de werkdruk verhoogt en zorgt voor een verstoring van de arbeidsmarkt. Daarnaast zouden kwetsbare werkenden en arbeidsmigranten hiermee beschermd moeten worden.

Opvallend echter: Het is bijzonder belangrijk te beseffen dat schijnzelfstandigheid de solidariteit in het sociale stelsel ondermijnt. Zelfstandigen dragen geen sociale premies af, maar kunnen er ook geen aanspraak op maken. Zij moeten hun eigen broek ophouden. Echter worden deze premies niet enkel afgedragen voor je eigen sociale zekerheid, maar voor dat deel van de bevolking die er op dat moment aansprak op maken. Het is een stelsel dat gebaseerd is op solidariteit. En met een groeiende groep aan zelfstandigen, ontstaat hierin een scheve verhouding die grote gevolgen kan hebben voor de continuïteit van het stelsel zelf.

De Wet DBA en het Einde van het Moratorium

De Wet DBA werd in 2016 geïntroduceerd om duidelijkheid te verschaffen over de arbeidsrelatie tussen opdrachtgevers en zelfstandigen, na het verdwijnen van de Verklaring Arbeidsrelatie (VAR). Het handhavingsmoratorium dat in 2016 werd ingevoerd, zorgt ervoor dat de Belastingdienst in de praktijk geen naheffingen zal opleggen wanneer schijnzelfstandigheid wordt vastgesteld. Echter, met de afschaffing van dit moratorium in 2025 verandert enkel deze mogelijkheid tot het opleggen van naheffingen voor loonheffingen en sociale premies. Hierbij mag de belastingdienst niet verder terug gaan kijken dan 1-1-2025.

Vanaf 2025 zal de Belastingdienst met terugwerkende kracht naheffingen kunnen opleggen voor loonheffingen en de MKB-winstvrijstelling, wat kan leiden tot onverwachte kosten voor zowel zelfstandigen als hun opdrachtgevers.

Wat Betekent Dit voor Werkgevers en Zelfstandigen?

Werkgevers die een schijnzelfstandige in dienst hebben, kunnen geconfronteerd worden met naheffingen. Het risico bestaat dat een arbeidsrelatie wordt gekwalificeerd als een dienstverband, wat hen verplicht om loonheffingen en premies voor werknemersverzekeringen af te dragen. Dit kan gepaard gaan met juridische claims van de schijnzelfstandige die achteraf als werknemer erkend wil worden en dan ook mogelijk aanspraak maakt voor op vakantiegeld, doorbetaalde ziekte dagen, bonusregelingen, ontslagbescherming en pensioenbijdragen.

Opvallend: Zelfstandigen moeten zich bewust zijn dat de opdrachtgever, de loonbelasting en premies volksverzekeringen wettelijk op hun zou mogen verhalen. Echter geldt dit niet voor de werknemersverzekeringen. Maar de schijnzelfstandige zou de aan hun doorberekende loonbelasting en premies volksverzekeringen dan weer mogen verevenen tegen de al betaalde belastingen.

Maar iets wat buiten het moratorium valt en al deze tijd al mogelijk is geweest bij het vaststellen van schijnzelfstandigheid , is dat de aftrekposten zoals de zelfstandigenaftrek en Mkb -winstvrijstelling kunnen vervallen als blijkt dat zij als werknemer worden gekwalificeerd. En deze naheffingen kunnen tot vijf jaar teruggaan, aangezien ze niet onder het moratorium vallen.

Voorbereiden op de Veranderingen

Het is essentieel dat zowel zelfstandigen als werkgevers zich goed voorbereiden op de veranderingen die per januari 2025 van kracht worden. Het is aan te raden om de tien criteria voor zelfstandigheid van de Belastingdienst goed door te nemen en te zorgen dat de contracten en arbeidsrelaties voldoen aan deze criteria. Denk hierbij aan zaken als gezag, loon, en de duur van de arbeidsovereenkomst. Het is niet alleen belangrijk om op papier alles correct te regelen, maar om de afspraken ook in de praktijk na te leven.

Controleproef: Wat Heeft de Belastingdienst Gevonden?

Tijdens een recente proefcontrole van de Belastingdienst bij het ministerie van Financiën kwamen de volgende bevindingen naar voren:

• De opdrachtomschrijving moet expliciet aantonen dat er geen sprake is van een machtsverhouding.
• Er moet gestuurd worden op output in plaats van aanwezigheid of inzet.
• Deelnemen aan algemene vergaderingen of borrels is niet toegestaan; alleen overleggen die direct relevant zijn voor de opdracht zijn toegestaan. De Belastingdienst raadpleegde hiervoor zelfs de agenda van de zzp’er.

Conclusie

Met het verdwijnen van het handhavingsmoratorium per 2025 zal er veel verandering in de markt. Onder het moratorium werd al gehandhaafd, en daar verandert niets aan. Enkel dus de mogelijkheid tot het opleggen van naheffingen voor de werkgever. Het is nu zaak om contracten goed in te richten en, samen met opdrachtgevers, te zorgen voor een juiste kwalificatie van de arbeidsrelatie.

Heb je vragen of wil je meer weten over hoe je je voor deze veranderingen kunt voorbereiden? Neem dan gerust contact met mij op.

At Treasurer Search, we understand that becoming a CFO is a goal for many treasurers. To shed light on this path, we just finished a survey on the career paths of 50 CFOs who previously worked in treasury. We only scratched the surface and will keep on digging but already wanted to share some of the results with you.

Previous surveys show that transitioning from treasury into a CFO role does not happen too often. In comparison to group controllers, chief accountants and others, a relatively small number of treasurers make it to the board. And the treasurers are already a minority!

The findings in this survey reveal key trends in how these former treasurers transitioned into their executive roles. We found that nearly half of these CFOs started their careers directly in treasury, while the other half gained experience in other roles, such as banking, consulting, or audit, before transitioning to treasury and eventually to the CFO position.

The Role of Training and Education

A surprising finding? Only 9 out of 50 candidates completed treasury-specific training. For many, so it seems hands-on experience and learning on the job were more valuable than formal treasury education. We also see this with corporate treasury professionals in general, where the percentage of those who completed a treasury education is even lower. So translating ambition into education still remains a good investment.

Education did of course play a key role in their career advancement, with the most common qualifications being at the Master’s level. These degrees were in the fields of economics, business economics, and finance, with a few having backgrounds in related fields like law. We will invest further time to find out if the treasurers who became CFO more often have a postgraduate degree like CPA, MBA, RT and CFA.

CFO Transition Insights

As for when these CFOs reached their role, the average age was 43, with the range spanning from 32 to 57. This shows that the journey to CFO can happen at different stages in a career, though many treasurers make the transition in their 40s with a track record of over 15 years.

Of the 50 CFOs surveyed, 22 (44%) started directly in treasury and then moved on to become CFOs. This confirms that treasury can be a strong foundation for those aiming for executive roles, with many leaping without needing extensive experience in other areas.

De wet DBA en het wegvallen van het Moratorium, blijft de gemoederen bezighouden.

Even korte terugblik

In 2016 verving de wet DBA de VAR, met onder andere als doel schijnzelfstandigheid tegen te gaan. Het gevolg destijds was dat de interim-/ZZP-markt tot stilstand kwam. Al snel werd daarom in oktober 2016 het handhavingsmoratorium ingevoerd, wat betekende dat de Belastingdienst niet actief ging handhaven. Per 1 januari 2025 komt dit moratorium te vervallen, wat momenteel tot veel onrust in de markt leidt¹.

ZZP’ers en interimmers zien hun pijplijn opdrogen.

Steeds meer opdrachtgevers nemen het zekere voor het onzekere en besluiten voor 2025 (tijdelijk) geen nieuwe opdrachten meer uit te zetten. Dit alles is te herleiden tot de onduidelijkheid over de criteria voor zelfstandigheid. In tegenstelling tot de beweringen van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, roept het handboek en de online tool van de Belastingdienst in de praktijk meer vragen op dan dat ze beantwoorden.

In de online tool worden bijvoorbeeld tien criteria benoemd om te bepalen of je een werknemer of zelfstandige bent. Meestal is de uitkomst een mix van beiden, waardoor nog steeds onduidelijk is hoe de Belastingdienst hiermee om zal gaan. Opdrachtgevers en zelfstandigen zijn hierdoor overgeleverd aan de grillen van de Belastingdienst, en deze beoordeling is daarmee subjectief en moeilijk voorspelbaar.

Impact en verwachtingen

In Nederland zijn er ongeveer 1,2 miljoen interimmers en ZZP’ers, waarvan naar schatting zo’n 200.000 onder de wet vallen². Toch lijkt de impact veel groter te zullen zijn. Zelf verwacht ik dat het wel mee zal vallen en dat de soep niet zo heet gegeten wordt als dat deze opgediend wordt.

“Stel dat 1,2 miljoen werkenden plotseling geen werk meer verrichten – wie gaat dan deze werkzaamheden vervullen?” Ron van Haeff, Treasurer Search

De Belastingdienst beschikt momenteel over slechts 80 FTE voor het uitvoeren van controles en heeft aangegeven dit aantal niet te zullen uitbreiden. Tijdens het actieve moratorium hadden ze al hun handen vol, dus verwacht ik dat de focus zich vooral zal richten op het laaghangende fruit: daar waar de kans op schijnzelfstandigheid groot is, zoals in de zorg, maaltijdbezorging, en het onderwijs. Interim-treasurers en cash managers die minimaal €75 per uur of meer rekenen, denk ik, zullen minder risico lopen.

De impact van de reactie van de markt zal echter niet onopgemerkt blijven. Stel dat 1,2 miljoen werkenden plotseling geen werk meer verrichten – wie gaat dan deze werkzaamheden vervullen? Vervolgens zal de politiek opnieuw op zoek moeten naar een oplossing voor een probleem dat zij zelf veroorzaakt hebben.

Opdrachtgevers en ZZP’ers/Interimmers kan ik enkel adviseren om samen te werken en te zorgen dat ze zo hoog mogelijk scoren op de gestelde tien criteria voor zelfstandigheid. Ik denk graag mee.