When our client reached out with an urgent need for an interim Group Treasurer, we knew this was going to be a race against time. Within just one working day, we scheduled an intake meeting with the CFO, Monday at 1:00 PM sharp. In just 30 minutes, we discussed the role, expectations, and budget. But then came the challenge: the client wanted profiles on their desk by Wednesday to schedule interviews before Friday. A tight deadline? Absolutely. But we love a challenge!

Without hesitation, we jumped into action. By Tuesday at noon, less than 24 hours later, we presented five top-tier Group Treasurer candidates. The client was impressed with the quality, though it made the selection process even tougher. By Wednesday, three candidates were chosen for interviews, which were swiftly arranged for the same day and Thursday. The final decision was made, the contract was signed on Friday, and by Tuesday, the selected candidate was already in their new role.

A high-speed placement, a happy client, and a satisfied candidate, that’s what we call a success story!

If you need a fast placement and can’t wait to hire a permanent employee, learn more about how can you bridge that gap with an interim manager or reach out to Ron to learn more.

At Treasurer Search, we’re all about connecting top treasury talent with the right corporate opportunities. But every now and then, a challenge comes along that pushes us out of our usual comfort zone. This time, it came from an unexpected place: a banking client.

Unlike our usual corporate treasury assignments, this one required a different approach. With a limited network in banking, it could have been a tough nut to crack. But thanks to our deep treasury expertise and the ability to move fast, we delivered highly qualified candidates in no time.

And the result? The client didn’t just find a match, they found THE match. It’s proof that when you truly understand the market, you can deliver results, no matter the industry.

Understanding the market, adapting to new challenges, and delivering results is what it’s all about!

If you’re looking for your next treasury hire, whether in corporate, banking, or beyond, let’s talk!

At Treasurer Search, while we are still expanding our presence in the German market, we’ve quickly built a strong network by engaging with both candidates and clients through events and ongoing communication. Our latest successful placement in Germany came through a long-standing connection—a candidate we’ve been in touch with for quite some time.

The role we filled was at the junior level, allowing us to connect with young, ambitious treasurers at the start of their careers. We’ve maintained relationships with many of them, building a steady pool of talent for future opportunities.

Identifying the right candidate required a proactive approach, as many professionals were content in their current roles and not actively seeking a change. However, by staying engaged and personalizing our search, we were able to find the right match. One notable trend we’ve observed is that junior candidates today have evolving salary expectations, prompting companies to adapt their offers to attract top talent.

The candidate we placed was looking for new challenges and greater career growth, which highlights an important point: companies that invest in professional development can strengthen employee retention in the long run.

This brings us to an interesting question: What matters more to you – financial reward or career development?

We wish our candidates all the best in their new role and look forward to continuing to expand our network of talented treasurers.

If we’ve helped you find your new job or next team member, please feel free to fill out our survey or leave a review.

Met alle onzekerheid rond de wet DBA en de veranderingen in de ZZP-markt, vraag je je misschien af of het überhaupt nog mogelijk is om een ZZP’er in te huren. Veel van onze opdrachtgevers worstelen met deze vraag. De merkbare daling in opdrachten is duidelijk gekoppeld aan de angst voor de risico’s en complexiteit die hieruit voortvloeien. In dit artikel bespreken we de risico’s, oplossingen en hoe je veilig met zelfstandigen kunt samenwerken.

Lees ook mijn eerdere artikelen voor meer achtergrondinformatie over dit onderwerp:

1. Veranderingen voor Interim-Managers: De Impact van de Wet VBAR
2. De Belastingdienst en de Wet DBA: Voorbereiden op Strengere Handhaving
3. De Wet DBA en het Einde van het Moratorium: Wat Betekent dit voor de ZZP-Markt?
4. Schijnzelfstandigheid en Handhaving: Wat Komt er na het Moratorium?

Veelvoorkomende vragen die ik hoor:

• Hoe kan ik een tijdelijke behoefte binnen mijn organisatie het beste invullen?
• Moet ik overstappen op duurdere detacheringsbureaus, die vaak niet over specifieke treasury-expertise beschikken?
• Welke afspraken moet ik maken om niet als opdrachtgever van een schijnzelfstandige gezien te worden?
• Wat zijn de risico’s en hoe groot is de kans op naheffingen?

Hoe we samen tot een veilige oplossing komen

Dit zijn logische en terechte vragen. Ook ik heb deze zorgen grondig overwogen.

Gelukkig ben ik ervan overtuigd dat we, samen met onze opdrachtgevers, interimopdrachten kunnen opstellen die voldoen aan de toetsingscriteria van de Belastingdienst. Met heldere afspraken en een goed doordachte opdrachtbevestiging kunnen we de risico’s voor zowel opdrachtgever als intermediair minimaliseren. In 2025 is het daarmee nog steeds mogelijk om op een verantwoorde manier met zelfstandige treasury professionals te werken.

Conclusie
Heb je in 2025 behoefte aan een tijdelijke treasury professional die jouw organisatie ondersteunt bij operationele taken, strategische projecten, leiderschap of nieuwe initiatieven binnen de treasury-afdeling? Neem dan gerust contact met mij op. Ik denk graag met je mee over hoe we de samenwerking optimaal kunnen vormgeven en vastleggen.

Our client is a company we have worked with for over a decade. We supported the growth of their treasury team from 2 team members to currently over 10. Three of our consultants have warm relations with multiple contact persons and there is constant communication between our teams. When asked what is important in our cooperation our client mentions the warm relation, the quality of the candidates we present and our eagerness to succeed, measurable in the speed of our processes.

The matches of the month for this client are both interim projects. On the operational side in trade finance, we were able to find a candidate who, although he is overqualified, can and wants to help in achieving the next level in processes and systems. The assignment includes data entry as well as strategy.

The other is the group treasurer position that opened up while the jobholder moves to a CFO role. The interim candidate will defend the fortress as the CFO of our client is thinking about the priority list and direction of the treasury team. He has a long and solid track record at director level and can lead and support sub teams in operations, trade finance, investments and (project) finance.

Can I help you too in finding a perfect match? Feel free to get in touch.

The match of this month is one that did not materialize.

Clients with whom we have an inclusive agreement, get our services including a guarantee. This means, if the candidate leaves within 6 months, we find a new one at no cost.

Our client is looking for a right-hand person for a group treasurer. Together they will bring treasury to the next level, including a TMS implementation. This is a very appealing position for a medior level treasurer looking for more responsibility.

The labour market for junior and medior treasurers is very tight but we were able to present multiple candidates. Our client reached an agreement with a young talent who did not want to work in cryptocurrencies anymore because he considered the industry unreliable. Briefly, before he should have started, the placed candidate informed our client that his current employer offered him a higher salary and he changed his mind and wants to stay…..

This of course is a highly undesirable situation for our clients. And us. Luckily we agreed upon a guarantee beforehand and the leading consultant was able to present multiple candidates quickly. Meetings are scheduled and things are looking good. Hopefully, we can say soon that the solution has been found with a candidate who is even better than the original.

Can I help you too in finding a perfect match? Feel free to get in touch.

Tijdens een recent webinar tussen de Belastingdienst en het Ministerie van Sociale Zaken werden verschillende interessante punten besproken die direct van invloed zijn op de ZZP-markt en werkgevers.

Lees ook mijn eerdere artikelen voor meer achtergrondinformatie over dit onderwerp:

1. Veranderingen voor Interim-Managers: De Impact van de Wet VBAR
2. De Belastingdienst en de Wet DBA: Voorbereiden op Strengere Handhaving
3. De Wet DBA en het Einde van het Moratorium: Wat Betekent dit voor de ZZP-Markt?

Wat is Schijnzelfstandigheid?

Schijnzelfstandigheid ontstaat wanneer werkenden zich als zelfstandige voordoen, terwijl zij feitelijk in loondienst werken. Dit heeft niet alleen gevolgen voor de betrokken werkenden, die kwetsbare situaties kunnen ervaren, maar ook voor het sociale stelsel en de arbeidsmarkt als geheel. Het gaat hier om een kwestie van eerlijke concurrentie en solidariteit tussen werkenden en werkgevers. In Nederland leidt deze vorm van schijnzelfstandigheid tot oneerlijke concurrentie, waardoor werkenden zonder rechten en werkgevers in onduidelijke situaties terechtkomen.

Waarom wet DBA?

De overheid wil schijnzelfstandigheid aanpakken omdat het de werkdruk verhoogt en zorgt voor een verstoring van de arbeidsmarkt. Daarnaast zouden kwetsbare werkenden en arbeidsmigranten hiermee beschermd moeten worden.

Opvallend echter: Het is bijzonder belangrijk te beseffen dat schijnzelfstandigheid de solidariteit in het sociale stelsel ondermijnt. Zelfstandigen dragen geen sociale premies af, maar kunnen er ook geen aanspraak op maken. Zij moeten hun eigen broek ophouden. Echter worden deze premies niet enkel afgedragen voor je eigen sociale zekerheid, maar voor dat deel van de bevolking die er op dat moment aansprak op maken. Het is een stelsel dat gebaseerd is op solidariteit. En met een groeiende groep aan zelfstandigen, ontstaat hierin een scheve verhouding die grote gevolgen kan hebben voor de continuïteit van het stelsel zelf.

De Wet DBA en het Einde van het Moratorium

De Wet DBA werd in 2016 geïntroduceerd om duidelijkheid te verschaffen over de arbeidsrelatie tussen opdrachtgevers en zelfstandigen, na het verdwijnen van de Verklaring Arbeidsrelatie (VAR). Het handhavingsmoratorium dat in 2016 werd ingevoerd, zorgt ervoor dat de Belastingdienst in de praktijk geen naheffingen zal opleggen wanneer schijnzelfstandigheid wordt vastgesteld. Echter, met de afschaffing van dit moratorium in 2025 verandert enkel deze mogelijkheid tot het opleggen van naheffingen voor loonheffingen en sociale premies. Hierbij mag de belastingdienst niet verder terug gaan kijken dan 1-1-2025.

Vanaf 2025 zal de Belastingdienst met terugwerkende kracht naheffingen kunnen opleggen voor loonheffingen en de MKB-winstvrijstelling, wat kan leiden tot onverwachte kosten voor zowel zelfstandigen als hun opdrachtgevers.

Wat Betekent Dit voor Werkgevers en Zelfstandigen?

Werkgevers die een schijnzelfstandige in dienst hebben, kunnen geconfronteerd worden met naheffingen. Het risico bestaat dat een arbeidsrelatie wordt gekwalificeerd als een dienstverband, wat hen verplicht om loonheffingen en premies voor werknemersverzekeringen af te dragen. Dit kan gepaard gaan met juridische claims van de schijnzelfstandige die achteraf als werknemer erkend wil worden en dan ook mogelijk aanspraak maakt voor op vakantiegeld, doorbetaalde ziekte dagen, bonusregelingen, ontslagbescherming en pensioenbijdragen.

Opvallend: Zelfstandigen moeten zich bewust zijn dat de opdrachtgever, de loonbelasting en premies volksverzekeringen wettelijk op hun zou mogen verhalen. Echter geldt dit niet voor de werknemersverzekeringen. Maar de schijnzelfstandige zou de aan hun doorberekende loonbelasting en premies volksverzekeringen dan weer mogen verevenen tegen de al betaalde belastingen.

Maar iets wat buiten het moratorium valt en al deze tijd al mogelijk is geweest bij het vaststellen van schijnzelfstandigheid , is dat de aftrekposten zoals de zelfstandigenaftrek en Mkb -winstvrijstelling kunnen vervallen als blijkt dat zij als werknemer worden gekwalificeerd. En deze naheffingen kunnen tot vijf jaar teruggaan, aangezien ze niet onder het moratorium vallen.

Voorbereiden op de Veranderingen

Het is essentieel dat zowel zelfstandigen als werkgevers zich goed voorbereiden op de veranderingen die per januari 2025 van kracht worden. Het is aan te raden om de tien criteria voor zelfstandigheid van de Belastingdienst goed door te nemen en te zorgen dat de contracten en arbeidsrelaties voldoen aan deze criteria. Denk hierbij aan zaken als gezag, loon, en de duur van de arbeidsovereenkomst. Het is niet alleen belangrijk om op papier alles correct te regelen, maar om de afspraken ook in de praktijk na te leven.

Controleproef: Wat Heeft de Belastingdienst Gevonden?

Tijdens een recente proefcontrole van de Belastingdienst bij het ministerie van Financiën kwamen de volgende bevindingen naar voren:

• De opdrachtomschrijving moet expliciet aantonen dat er geen sprake is van een machtsverhouding.
• Er moet gestuurd worden op output in plaats van aanwezigheid of inzet.
• Deelnemen aan algemene vergaderingen of borrels is niet toegestaan; alleen overleggen die direct relevant zijn voor de opdracht zijn toegestaan. De Belastingdienst raadpleegde hiervoor zelfs de agenda van de zzp’er.

Conclusie

Met het verdwijnen van het handhavingsmoratorium per 2025 zal er veel verandering in de markt. Onder het moratorium werd al gehandhaafd, en daar verandert niets aan. Enkel dus de mogelijkheid tot het opleggen van naheffingen voor de werkgever. Het is nu zaak om contracten goed in te richten en, samen met opdrachtgevers, te zorgen voor een juiste kwalificatie van de arbeidsrelatie.

Heb je vragen of wil je meer weten over hoe je je voor deze veranderingen kunt voorbereiden? Neem dan gerust contact met mij op.

On a regular basis, we get the question of how we land our new assignments. Of course, there is not one source, it is social media marketing, events, and direct acquisition, and also the newsletter is one of the sources. What we can say is that the majority comes from our “warm network“. Also in the market which we entered only a short time ago: Germany.

About a year ago, we landed a new group treasurer assignment when a candidate we were in contact with about a role in Dubai, referred us to his CFO when he left. This of course only works when we do a proper job and find good successors. Our latest placement in Germany is a capital markets executive.

This assignment came through us after we invited the previous job holder to the FinanzSymposium in Mannheim. When he decided to take his next step, we were asked to find his successor. He mentioned our name and we gladly stepped in. And now we can celebrate successfully closing this role with a candidate we met before. For another position in Dubai…..

Can I help you too in finding a perfect match? Feel free to get in touch.

De wet DBA en het wegvallen van het Moratorium, blijft de gemoederen bezighouden.

Even korte terugblik

In 2016 verving de wet DBA de VAR, met onder andere als doel schijnzelfstandigheid tegen te gaan. Het gevolg destijds was dat de interim-/ZZP-markt tot stilstand kwam. Al snel werd daarom in oktober 2016 het handhavingsmoratorium ingevoerd, wat betekende dat de Belastingdienst niet actief ging handhaven. Per 1 januari 2025 komt dit moratorium te vervallen, wat momenteel tot veel onrust in de markt leidt¹.

ZZP’ers en interimmers zien hun pijplijn opdrogen.

Steeds meer opdrachtgevers nemen het zekere voor het onzekere en besluiten voor 2025 (tijdelijk) geen nieuwe opdrachten meer uit te zetten. Dit alles is te herleiden tot de onduidelijkheid over de criteria voor zelfstandigheid. In tegenstelling tot de beweringen van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, roept het handboek en de online tool van de Belastingdienst in de praktijk meer vragen op dan dat ze beantwoorden.

In de online tool worden bijvoorbeeld tien criteria benoemd om te bepalen of je een werknemer of zelfstandige bent. Meestal is de uitkomst een mix van beiden, waardoor nog steeds onduidelijk is hoe de Belastingdienst hiermee om zal gaan. Opdrachtgevers en zelfstandigen zijn hierdoor overgeleverd aan de grillen van de Belastingdienst, en deze beoordeling is daarmee subjectief en moeilijk voorspelbaar.

Impact en verwachtingen

In Nederland zijn er ongeveer 1,2 miljoen interimmers en ZZP’ers, waarvan naar schatting zo’n 200.000 onder de wet vallen². Toch lijkt de impact veel groter te zullen zijn. Zelf verwacht ik dat het wel mee zal vallen en dat de soep niet zo heet gegeten wordt als dat deze opgediend wordt.

“Stel dat 1,2 miljoen werkenden plotseling geen werk meer verrichten – wie gaat dan deze werkzaamheden vervullen?” Ron van Haeff, Treasurer Search

De Belastingdienst beschikt momenteel over slechts 80 FTE voor het uitvoeren van controles en heeft aangegeven dit aantal niet te zullen uitbreiden. Tijdens het actieve moratorium hadden ze al hun handen vol, dus verwacht ik dat de focus zich vooral zal richten op het laaghangende fruit: daar waar de kans op schijnzelfstandigheid groot is, zoals in de zorg, maaltijdbezorging, en het onderwijs. Interim-treasurers en cash managers die minimaal €75 per uur of meer rekenen, denk ik, zullen minder risico lopen.

De impact van de reactie van de markt zal echter niet onopgemerkt blijven. Stel dat 1,2 miljoen werkenden plotseling geen werk meer verrichten – wie gaat dan deze werkzaamheden vervullen? Vervolgens zal de politiek opnieuw op zoek moeten naar een oplossing voor een probleem dat zij zelf veroorzaakt hebben.

Opdrachtgevers en ZZP’ers/Interimmers kan ik enkel adviseren om samen te werken en te zorgen dat ze zo hoog mogelijk scoren op de gestelde tien criteria voor zelfstandigheid. Ik denk graag mee.

The match of this month underlines that labour market contracts come in many shapes and forms and there is a whole spectrum between being permanently employed and hiring a consultant from large firms.

Our client works on a complex TMS implementation where a new module is in the alpha (towards beta) version. They do not want to rely 100% on their vendor and are looking for a candidate who will manage the project and relations on their behalf. Quality, cost, and speed are all important aspects.

Next to the specialized treasury consultancy firm they considered, we were able to present candidates with a track record in TMS implementations, as well as a former senior consultant of a Big4. Our client chose the last as he can balance all important aspects and from the first meeting showed he can manage the process.

Can I help you too in finding a perfect match? Feel free to get in touch.